Tjenester/rådgivning

Mange finansdirektører og controllere synes at budsjetterings- og prognoseringsprosessen tar for mye tid, tid som heller kunne bli brukt på mer fremadrettet arbeid. Ofte gjelder dette også for arbeid med å følge opp nøkkeltallsindikatorer og på å skaffe seg et overblikk—hvordan gjør vi det faktisk, og hvordan ser ting ut framover? Disse utfordringene er svært relevante i rådgivningssektoren.

De kan kanskje relateres til vanskeligheter i budsjetterings- og prognoseringsprosessene, men like sannsynlig handler de nok om avhengighet av Excel og den manuelle behandlingen som er nødvendig for å forene regnskapsdata med ressursplanlegging og tidsrapportering. Hypergene har i dag en rekke kunder i service- og rådgivningssektoren, deriblant Imtech, som er en høyteknologisk produktutvikler, og Prevant, som er en automasjonsspesialist, og Forsen Prosjekt, som driver med prosjektledelse innen anleggsarbeid.

Hvor Hypergene kan gjøre en forskjell for firmaer innen service og rådgivning:

  • Effektiviserer hvordan ledere og deres ansatte setter opp budsjetteringen og sikrer et kontinuerlig overblikk av aktuelle data—finanser, samt ressurs- og utnyttelsesgrader.
  • Unngår manuell behandling og kvalitetsrisikoer i nøkkeltallsindikatorene med et system som integrerer og sammenstiller informasjon fra en rekke datakilder.
  • Skaper enklere, mer effektiv planlegging og overvåkning av ressurser, kunder og prosjekter, i form av konsulenter, timesatser, eksterne konsulenter, konsulenter fra underleverandører etc.
  • Muligheten for å dra nytte av fremadrettede, løpende 12-måneders prognoser for å hindre unøyaktig budsjettering i en raskt endrende drift.
  • Høyner enkelt kvaliteten på månedlige rapporter ved å kontinuerlig fange opp kommentarer fra driften, slike som team og forretningsenheter tar hånd om — og skaper fremragende analyser av aktuelle data, og som ser framover i forhold til utnyttelsesstatus, ressursbehov og ordrereserver.
  • Muligheten for prestasjonsstyring ved å distribuere overordnede planer, mål og nøkkeltallsindikatorer ut i organisasjonen, som da kan få en oversikt over, og definere, de aktivitetene som bidrar til det komplette bildet. De ansatte kan også rapportere tilbake, kommentere og rette på statusen til prosessene som de deltar i.